MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Titre certifié par l’Etat de Niveau 7 (Eu) et Niveau I (fr).
BAC + 5 inscrit au RNCP (*)
Le rôle du Manager en Ressources Humaines est de :
- Participer à la politique générale d’entreprise en apportant son expertise RH
- Garantir le respect de la législation du travail, anticiper l’évolution des réglementations et prévenir les risques psycho-sociaux et de santé/sécurité au travail
- Coordonner et contrôler la gestion sociale et administrative du personnel
- Manager la performance sociale de l’entreprise et développer les compétences managériales du personnel
- Mettre en place des dispositifs de prévention des conflits
- Négocier les projets, manager et prendre en compte les facteurs économiques, normatifs et législatifs
Formation sur 2 ans, accessible aux titulaires d’un BAC+3 validé ou d’un titre de niveau 6 (Eu), après concours d’entrée.
Titre certifié par l’Etat de niveau 7 (Eu) et niveau I (fr)inscrit au RNCP « Directeur des Ressources Humaines ».
Par arrêté du 11.12.2018 publié au JO du 18.12.2018,
Code NFS 315 – Certification accessible par VAE
En partenariat avec La Fédération Européenne Des Écoles
EXCLUSIVITÉ EN GIRONDE
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POSTES PENDANT LA FORMATION
- Chargé(e) des Ressources Humaines
- Assistant(e) au Directeur(trice) des Ressources Humaines
- Chargé(e) Emploi / Formation
- Chargé(e) de développement Ressources Humaines
ÉVOLUTIFS VERS DES POSTES DE :
- Directeur(trice) des Ressources Humaines
- Consultant en Gestion des Ressources Humaines
- Chargé (e) de Mission Ressources Humaines
- Responsable Formation
- Responsable GPEC
- Chef du personnel
- Chargé(e) de recrutement
- Responsable Ressources Humaines
UC D41.1 : Manager les relations sociales et le dialogue social
1/ Droit du travail : relations individuelles au travail
- Droit social européen et international
- Contrat de travail
- Durée du travail
- Règlement intérieur et droit disciplinaire
- Inspection du travail
- Veille juridique en matière de droit du travail
2/ Droit du travail : relations collectives du travail
- Instances représentatives du Personnel (IRP)
- Le licenciement pour motif économique
- La sécurité
- La négociation collective
UC D41.2 : Optimiser la performance RH
1/ Management d’équipe dans un contexte de changement
- Management d’équipe (concept et outils)
- Organisation du travail
2/ Gestion de projet et conduite du changement
- Les étapes d’un projet
- Suivre et effectuer le bilan d’un projet
- La conduite du changement
3/ Communiquer et promouvoir un projet RH
- Marketing RH et communication interne et RH
- Plan de communication
- Outils de communication interne
4/ Piloter la performance sociale
- La GPEC
- L’évaluation et l’optimisation des performances
- La politique de RSE
- La diversité
- e-GRH / SIRH
5/ Manager la sécurité et la qualité de vie au travail
- Les conditions de travail
- Ergonomie – Présentation générale
- La sécurité au travail
- La mesure de la sécurité
- La qualité de vie au travail (QVT)
UC D51.1 : Piloter la stratégie RH
1/Gestion de la mobilité
- La mobilité internationale : Distinction entre détachement, expatriation et contrats locaux
- Contrats locaux
- Droit du travail
- Droit de la sécurité sociale
- Formalité d’immigration
2/ Piloter la rémunération et la masse salariale
- Les obligations du service du personnel
- La paye
- La gestion des absences
- Le départ du salarié
- Le système de protection sociale
3/ Piloter la modernisation RH
- Accompagner la digitalisation de l’entreprise
- Accompagner les changements d’organisation
- Piloter l’innovation RH
UC D51.2a : La formation
- La politique de formation
- Les dispositifs en faveur de l’emploi, de la formation, de la sécurisation des parcours
- La formation au service de la stratégie de l’entreprise (l’entretien professionnel)
- Les différentes modalités d’apprentissage et leur financement
- Construction, validation et mise en place du plan de formation
- Le suivi et l’évaluation de la formation
UC D51.2b : Le recrutement
- La politique de recrutement
- Identification du besoin
- Communication du besoin
- Sélection des candidatures
- Prise de décision
- Accueil et intégration du nouvel embauché
- Recrutement en anglais
UC A4/5 : Les entreprises, la concurrence et l’Europe
- Gestion d’entreprise et droit européen des affaires
- Développement stratégique sur le marché international
- Développement d’entreprise dans un cadre juridique et réglementaire européen et international
- Mise en œuvre de l’interdiction
- Règles de concurrence applicables aux Etats membres de l’UE
- Marché intérieur et entreprise : de l’harmonisation à la normalisation
Atelier de développement professionnels
- LV1 : anglais spécifique
- Mémoire professionnel
- Business Game
- Outils d’insertion professionnelle
- Thèse professionnelle (analyse de l’environnement de l’entreprise, préconisations, choix stratégiques)
Epreuves | Forme Ponctuelle | Coef. | ECTS |
D41.1 : Manager les relations sociales et le dialogue social | Exercices pratiques | 3 | 7 |
D41.2 : Optimiser la performance RH | Exercices pratiques | 4 | 9 |
D42 :Soutenance : Mission professionnelle | Grand oral | 7 | 16 |
B4 : Langue vivante européenne
B5 : Langue vivante européenne Niveau B2 du CECR
| Ecrit
Oral | 2
2 | 12
12 |
A 4/5 : Les entreprises, la concurrence et l’Europe Gestion des RH | QCM en ligne | 4 | 16 |
D51.1 Piloter la stratégie RH | Exercices pratiques | 6 | 16 |
D51.2a : La formation | Etude de cas | 6 | 16 |
D51.2b : Le recrutement | Etude de cas | 6 | 16 |
D52 : Soutenance : Thèse professionnelle | Grand oral | 6 | 16 |